Ruben over zijn dag

Ik word bij KAM niet alleen betrokken bij de operationele kant, wat ik verwachtte toen ik begon, maar ook bij de strategische en tactische kant. Ook wordt iedereen betrokken bij nieuwe projecten en niet keihard op de nummers gemanaged. We zitten met een groep ''like minded'' mensen, die houden van het werk, maar ook van beerpongen bij de borrel en geïmproviseerd tafeltennissen (omdat we geen tafeltennistafel hebben).

Hoe gaat dat dan?

Als ik bezig ben met een nevenproject, zoals nadenken over onze branding, dan ga ik eerst het internet op. Ik zoek wat zaken uit, gooi mijn ideeën in een document en plak daar foto's bij om mijn punten te illustreren. Als ik het gevoel heb dat ik redelijk heb gevonden wat ik in die sprint heb willen vinden, dan organiseer ik het en vraag ik aan iemand of ik dit even aan hen mag presenteren/uitleggen. Hier neemt Wouter vaak even de tijd voor en doordat ik het aan hem uit kan leggen krijg ik een veel beter beeld van wat ik eigenlijk wil zeggen met mijn punten en krijg ik ook direct feedback op mijn gedachtes en argumenten. Doordat dit impromptu kan, blijft er veel tempo het project en kunnen zaken snel geregeld worden. Ik ben zelf heel erg van flexibiliteit, tempo maken en kritisch kunnen zijn. De KAM cultuur is hier erg in lijn mee, doordat ik in de meer creatieve aspecten van het werk meteen feedback kan krijgen op mijn ideeën en de argumenten voor die ideeën.